OKRs : Mettre en œuvre la démarche

Formation créée le 28/01/2025. Dernière mise à jour le 03/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

OKRs : Mettre en œuvre la démarche


Découvrez avec un consultant expérimenté en performance et agilité comment mettre en place une démarche OKR dans votre organisation.

Objectifs de la formation

  • Comprendre l’intérêt d’une démarche OKR
  • Savoir mettre en place et ancrer une démarche OKR

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Décideur, responsable de service
  • Responsable produit, Product manager
  • Coach
Prérequis
  • Pas de pré-requis

Contenu de la formation

Intérêt d’une démarche OKR
  • Permettre plutôt qu’imposer !
  • Un changement de culture
Aligner avant tout !
  • Raison d’être : “objectif ultime”
  • Objectives : ambitions du trimestre
  • Key Results : rendre concret
Pièges à éviter, pratiques à privilégier
  • Commencer pour apprendre plutôt que chercher la perfection
  • OKRs dans les grandes organisations : aligner plutôt que décliner
  • OKRs et primes individuelles
Préserver la dynamique : suivre ses OKR
  • Revue trimestrielle
  • Revue opérationnelle : quelle bonne régularité

Équipe pédagogique

Les formateurs intervenant sur l'animation de cette formation ont eu l'occasion d'accompagner des managers sur le terrain sur leur changement de posture et la mise en place de pratiques Lean et agiles. Ils ont aussi eu l'occasion d'exercer eux-mêmes des responsabilités managériales au cours de leur carrière. Notre conviction : le savoir-faire nécessite un mixe de théorie et de pratique. C'est pourquoi nos formateurs sont engagés dans des missions sur le terrain, ce qui leur permet d'apporter en formation des retours d'expériences issus du monde du travail. Pourquoi choisir nos formations ? ✅ Formateurs "terrain" : Nos formateurs sont également des consultants en poste, apportant une expertise professionnelle et des retours d'expérience concrets issus du monde du travail. ✅ Approche Pratique : Nos programmes intègrent des ateliers interactifs et des études de cas réels pour une application immédiate des compétences acquises. ✅ Formations ajustables : Nous vous guidons dans le déploiement de votre plan de formation, en assurant une adaptation parfaite à vos objectifs. Fort de cette maîtrise, nous vous offrons un panel de formations adaptables à votre contexte et nous pouvons vous accompagner dans la conception et le déploiement de votre plan de formation sur les thématiques de la performance produit (Design Thinking, innovation, ...), de la performance organisationnelle (frameworks agiles, Lean, ...) et de la performance personnelle (savoirs-être, compétences interactionnelles, ...).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Nous mettons un point d'honneur à garantir la qualité de nos formations et la satisfaction de nos stagiaires.

Lieu

Zen Value - Salle Formation Creatis 15 rue de la Fontaine au Roi 75011 Paris

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nos formations en présentiel sont dispensées dans des locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour les autres situations de handicap, merci de nous contacter par e-mail : formation@zenvalue.fr