Découvrir les OKRs
Formation créée le 28/01/2025. Dernière mise à jour le 25/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Découvrez avec un consultant expérimenté en performance et agilité comment mettre en place une démarche OKR dans votre organisation.
Objectifs de la formation
- Comprendre les limites des approches traditionnelles de gestion de la performance
- Comprendre l’intérêt d’une démarche OKR sur la performance d'une organisation
- Évaluer si des "objectifs et résultats clés" donnés sont conformes au cadre OKR
- Comprendre les pièges à éviter lors de la définition d'OKR
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Pas de pré-requis
Contenu de la formation
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OKR : pourquoi ont-ils été créés ?
- Une évolution du MBO (Management By Objective)
- Alignement et mobilisation plus que la direction et le contrôle
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“O” : des objectifs pour mobiliser
- Alignement sur des ambitions qui donnent du sens
- Caractéristiques d’objectifs inspirants
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“KR” : des résultats clés pour factualiser
- Choix des indicateurs pour les résultats clés
- Caractéristiques de résultats clés pertinents
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OKR dans la vraie vie
- Retours d’expérience
- Tips à suivre & Pratiques à éviter
Les formateurs intervenant sur l'animation de cette formation ont eu l'occasion d'accompagner des managers sur le terrain sur leur changement de posture et la mise en place de pratiques Lean et agiles. Ils ont aussi eu l'occasion d'exercer eux-mêmes des responsabilités managériales au cours de leur carrière. Notre conviction : le savoir-faire nécessite un mixe de théorie et de pratique. C'est pourquoi nos formateurs sont engagés dans des missions sur le terrain, ce qui leur permet d'apporter en formation des retours d'expériences issus du monde du travail. Pourquoi choisir nos formations ? ✅ Formateurs "terrain" : Nos formateurs sont également des consultants en poste, apportant une expertise professionnelle et des retours d'expérience concrets issus du monde du travail. ✅ Approche Pratique : Nos programmes intègrent des ateliers interactifs et des études de cas réels pour une application immédiate des compétences acquises. ✅ Formations ajustables : Nous vous guidons dans le déploiement de votre plan de formation, en assurant une adaptation parfaite à vos objectifs. Fort de cette maîtrise, nous vous offrons un panel de formations adaptables à votre contexte et nous pouvons vous accompagner dans la conception et le déploiement de votre plan de formation sur les thématiques de la performance produit (Design Thinking, innovation, ...), de la performance organisationnelle (frameworks agiles, Lean, ...) et de la performance personnelle (savoirs-être, compétences interactionnelles, ...).
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation (physique ou en ligne)
- Supports d'animation projetés (diapo, exposés théoriques...)
- Atelier pratique (étude de cas concrets, mise en situation...)
- Test de compréhension (Quiz...)
- Mise à disposition des supports stagiaire (via espace stagiaire et/ou envoie à la suite de la formation)
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Réponse positive à au moins 80% des questions du QCM final
- Réponse au QCM final