SAFe® "AI-Empowered Product Owner/Product Manager"

Préparation à la certification "SAFe® POPM" (v6.0)

Formation créée le 15/03/2023. Dernière mise à jour le 07/11/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10 (1 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

SAFe® "AI-Empowered Product Owner/Product Manager"

Préparation à la certification "SAFe® POPM" (v6.0)


Cette formation vous prépare et vous donne accès au passage de la certification SAFe® POPM. Découvrez comment les Product Owners et Product Managers doivent travailler ensemble pour obtenir les meilleurs résultats possibles pour les clients et l'entreprise. Cette formation vous apprendra comment adopter une approche "customer-centric" dans un cadre SAFe® afin d'offrir plus de valeur, plus rapidement lors de la création de vos produits. Les sujets abordés dans ce cours incluent notamment le rôle des PO et PM au quotidien ; la collaboration avec les équipes d'ingénierie et les parties prenantes métiers ; la formulation des Epic, Features et User Story ; leur décomposition et priorisation.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les rôles de Product Owner (PO) et Product Manager (PM)
  • Comprendre comment mettre en place une approche customer-centric
  • Être en mesure de préparer et de conduire un PI planning
  • Savoir comment décomposer les Epics en Features puis en User Stories
  • Collaborer avec les équipes Agiles pour préparer et organiser le travail à venir
  • Être apte à passer l'examen de certification "SAFe® Product Owner/Product Manager (6.0)"

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Product Manager
  • Product Owner
  • Responsable de projet ou de programme
Prérequis
  • Pas de pré-requis
  • Recommandé (non requis) : Bonne compréhension de l’anglais professionnel écrit

Contenu de la formation

Explorer les rôles et redevabilités du "Product Owner" (PO) et du "Product Management" (PM)
  • Présentation de SAFe® vis-à-vis des PO et du PM
  • La prise de décision dans un esprit Lean-Agile
  • Les "Value Streams" (chaînes de valeur) et leurs avantages
  • Les responsabilités des PO et du PM
Préparer un "Planning Interval" (PI) Planning
  • Le PI Planning
  • La vision de la solution
  • Prévoir les travaux à l'aide de roadmaps
  • Créer des features orientés client
  • Gérer le ART Backlog et le ART Kanban
Conduire un PI Planning
  • Communiquer la vision
  • Etablir les objectifs du PI
  • Gérer les dépendances
  • Gérer les risques
Exécuter les itérations
  • Formuler des "User Stories"
  • Planifier l'itération
  • Gérer le flux avec le Kanban d'équipe
  • Affinage continu du Backlog
  • Revue de fin d'itération et retrospectives
  • DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand)
Exécuter un PI
  • Participer au "PO sync"
  • Participer aux démonstrations du système (System demos)
  • L’itération d’innovation et de planification
  • L'événement "Inspect and Adapt"
L'intelligence artificielle (IA) au service des PO et PM
  • IA: introduction
  • L'IA responsable
  • Une équipe AI-augmented?

Équipe pédagogique

Les formateurs intervenant sur l'animation de cette formation sont tous certifiés SAFe SPC et ont eu l'occasion d'accompagner des transformations agile d'envergure. Notre conviction : le savoir-faire nécessite un mixe de théorie et de pratique. C'est pourquoi nos formateurs sont engagés dans des missions sur le terrain, ce qui leur permet d'apporter en formation des retours d'expériences issus du monde du travail. Pourquoi choisir nos formations ? ✅ Formateurs "terrain" : Nos formateurs sont également des consultants en poste, apportant une expertise professionnelle et des retours d'expérience concrets issus du monde du travail. ✅ Approche Pratique : Nos programmes intègrent des ateliers interactifs et des études de cas réels pour une application immédiate des compétences acquises. ✅ Formations ajustables : Nous vous guidons dans le déploiement de votre plan de formation, en assurant une adaptation parfaite à vos objectifs. Fort de cette maîtrise, nous vous offrons un panel de formations adaptables à votre contexte et nous pouvons vous accompagner dans la conception et le déploiement de votre plan de formation sur les thématiques de la performance produit (Design Thinking, innovation, ...), de la performance organisationnelle (frameworks agiles, Lean, ...) et de la performance personnelle (savoirs-être, compétences interactionnelles, ...).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou à distance.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants ; Taux de réussite au passage de la certification
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10 (1 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Délivrance d'une attestation
Modalité d'obtention
  • Assiduité à la formation

Lieu

Zen Value - Salle Formation Creatis 15 rue de la Fontaine au Roi 75011 Paris

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nos formations en présentiel sont dispensées dans des locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour les autres situations de handicap, merci de nous contacter par e-mail : formation@zenvalue.fr