Piloter un projet IT en tant que métier dans un contexte hybride
Formation créée le 23/09/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heuresPiloter un projet IT en tant que métier dans un contexte hybride
Fournir des compétences socles de gestion de projet « classique » ainsi que les apports de l’Agilité dans cette gestion de projet
Objectifs de la formation
- Partager un vocabulaire commun de gestion de projet
- Comprendre les 4 phases du cycle de vie d'un projet
- Savoir cadrer, planifier et piloter un projet dans ses grandes lignes
- Savoir rédiger une Expression de Besoin (EDB) structurée et exploitable
- Découvrir les approches itératives/incrémentales et leurs cas d'usage
- Comprendre pourquoi les projets IT sont complexes et comment mieux collaborer avec les équipes techniques
- Connaître les instances de gouvernance et son rôle de pilote métier
- Comprendre son rôle dans la recette fonctionnelle et la conduite du changement post-MEP
- Identifier les facteurs humains et de communication qui font réussir ou échouer un projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de projet métier
- Contributeur projet métier
Prérequis
- au moins une expérience de contribution projet
Contenu de la formation
C'est quoi un projet
- Typologies, de projets, 4 phases du cycle de vie.
- Glossaire gestion de projet
Cadrer un projet
- Objectif, périmètre, parties prenantes, RACI, KPI.
Piloter : planning & risques
- Construire et lire un planning. Gestion des risques. Gouvernance de base. Conduite du changement
Réaliser et livrer
- Coordination, gestion de la qualité, rôle du Chef de projet, reporting.
Approches prédictives & limites
- Introduction aux approches itératives/incrémentales. Scrum/Kanban. Tableau comparatif.
Pourquoi les projets IT sont complexes ?
- Sources de complexité IT. Terminologie IT essentielle pour le métier.
- Cycle de vie IT et livrables associés
- Comitologies IT : qui décide de quoi ?
L'Agilité : ce que ça change pour le métier
- Cycles itératifs et incrémentaux. Sprint planning, démo, rétrospective. Mon rôle de pilote dans un projet Agile. Pièges à éviter
Rédiger une bonne Expression de besoin
- Les composantes d'une expression de besoin efficace
- Les pièges à éviter
Recette fonctionnelle : mon rôle
- Recette technique vs fonctionnelle. Cahier de recette et cas de test. Accord de recette.
Conduite du changement
- Résistances et leviers d'adhésion
- lan d'accompagnement, matrice d'impacts, plan de communication.
Équipe pédagogique
Nous croyons que les équipes doivent avoir les clés qui leur permettent de trouver les solutions par elles-mêmes afin d'être autonomes et performantes.
C'est pour donner à chacun les clés de son développement que Zen Value offre un panel de formations adaptables permettant de donner aux personnes les outils qui correspondent à leurs enjeux et besoins.
Nous vous accompagnons dans le déploiement de votre plan de formation sur les thématiques de l’Agilité, du Lean, de la mesure de la performance, de l'Innovation et du Savoir-être.
Nos formateurs exercent des missions de conseil en entreprise et apportent à nos formations des retours d'expériences issus du monde du travail.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants (à chaud et à froid)