Lean Startup
Comment innover ?
Formation créée le 16/03/2021. Dernière mise à jour le 21/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Compétences visées •Je connais les principes des approches Lean Startup et Running Lean •Je sais les appliquer à travers des outils concrets •Je connais les difficultés et risques inhérents à l’application de ces approches Vous pouvez vous inscrire jusqu'à 2 jours ouvrés avant la formation.
Objectifs de la formation
- Comprendre et maîtriser les méthodologies Lean Startup et Running Lean
- Être capable de définir et de mettre en œuvre un nouveau produit, service ou processus
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne ayant l'envie de faire de l'innovation
Prérequis
- Pas de pré-requis
- Recommandé (non requis) : Lire https://www.slideshare.net/SimonGuimezanes/une-question-de-tempo
Contenu de la formation
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Chapitre 1 - Origines
- Origines et objectifs du Lean Startup
- Lean Management, origine et succès du Toyota Production System
- Les gaspillages dans l’exécution des processus
- Lean Six Sigma, combiner la maîtrise de la variation avec une méthode de résolution des problèmes décentralisée.
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Chapitre 2 - Principes et concepts
- Définitions d’une startup par les fondateurs du Lean Startup
- Principe et définition de la voix du client
- Principe et définition du MVP (Minimum Viable Product)
- Principe de la gestion analytique de l’innovation
- Principe de croissance, de flexibilité et de valeur d’une Startup
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Chapitre 3 - Le Lean Startup en pratique
- Objectifs, méta-principe et cycle de vie du Running Lean
- Le plan A : le Lean Canvas
- Lancer et expérimenter/Apprendre et valider
- Escalader et croître : donner vie à un produit
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Chapitre 4 : La Voix du Client (VOC)
- Collecter et recueillir la VOC : le modèle de Kano
- Ecouter et apprendre de la VOC : définition des besoins
- Produire une réponse aux besoins : le Kanban, le Scrum et le Manifeste Agile
- Retour d’expérience : un Innovation Lab
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Chapitre 5 : le Lean Startup Game
- Présentation des règles du jeu
- Jouer !
- Partager son expérience
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Chapitre 6 : mise en situaton
- Venez avec vos idées !
- Pitcher vos idées !
- Poser les bases de votre idée dans un Lean Canvas
Équipe pédagogique
Le formateur est une personne ayant pratiqué le lean startup pendant des années
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Lieu
Salle Formation ZEN VALUE
15 Rue de la Fontaine au Roi 75011 Paris
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Accessibilité
Nos formations en présentielles sont dispensées dans des locaux accessibles aux personnes a mobilité réduite. Pour les autres situations de handicap, veuillez nous contacter à l'adresse formation@zenvalue.fr